一年前创办护工之家 赌定4年后将是年过的春天

有年，这个“回首”市场竞争，还要多久蜕变“大同”前景？在郭波只不过，毫无疑问4年直至，有年行业的春天就到了。

2015年8月，专注医药学产品线20年的郭波跨进有年餐饮业。他给横膈膜网（微信号：vcbeat）新闻记者算了一笔攒：到2015年全国有2.22亿老翁，其中的心理因素老翁有4000万，失智老翁有近1000万，如果每位老翁每天消费100元，那么有年餐饮业每天有超过220亿元。但是，为什么专注有年餐饮业的创业都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波背著入有年餐饮业纯属偶然。仍然以来，他都过着三点一线的日常生活，在Corporation、医务人员、家错综复杂相互转为换。20年时间，他考过了负责管理药剂师、牙医，在医务人员也见过很多老翁，他们的子女因兼职或其他原因不想办法卫生，聘商量护工去找卫生，有时候他也为患者同事推荐护工。

可以说，对于护工餐饮业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“小村”。即再如此，待到他需护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在成都的Corporation药企兼任大区经理的郭波和刚好一样时是上班族，突然接到电话号码告知他妻子住院了，赶回湖北家中，到高达医务人员后，被告知妻子心脏病了，需在医务人员休养一阵子，才能全家人疗养。

不过，郭波兼职实在太忙，家中又找不到合适的人卫生妻子。此时，他看看了，反时是自己也有认识的护工熟人，必当商量护工去找卫生妻子？在她只不过，大部份的护工都从来不一点各个领域诊疗方法论，卫生心脏病的妻子，必要可行。

于是，他找家庭主妇Corporation推荐了一位经验丰富的护工蔡阿姨，来卫生心脏病的妻子。经过一周的相处，他推断出蔡阿姨在卫生诊疗这方面实在太弱。一个月直至，郭波再辞职了蔡阿姨，转为而找医务人员护工。但是医务人员护工在洗衣服、佣人卫生却做到得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过去，就让来得换了22个护工。

郭波也在直觉，中的国高龄化时加剧，更进一步对于护工的所需，认同才会呈几何式放缓。像他这种情况的中产阶级，在中的国认同还有很多，毫无疑问这时是是一个好的创业希望。

郭波在医药学Corporation专注20年，做到过3年医务人员移动卫生产品线推广，与老翁带入也多，可是作为有年餐饮业的创业，他不用算是一个一新人。除了郭波之外，Corporation还有两位重新组建创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外资外科手术Corporation销售，尤其擅长于Corporation运营这部份；有年和公益活动私人管理机构存在密切联系，另一位重新组建创始人厉书辰这样的话是这方面的专业课程，今日英国的Corporation公益活动管理者私人管理机构兼职，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还陆续讨了一些该网站行业，都是由了10共分之一的团队。

不久，郭波阅遍其他有年餐饮业详细资料，可先自学他们的形式，先运用于自己的工程项目中的。在他总结的工程项目中的，侧重向新闻记者分享了两种形式。

1、“10楼乡村”有年一新形式：以10楼有年为主，综合工业发展乡村有年维修服务网络。以第三方管理机构时而参与有年的形式，增加儿童的归属感和似乎，维护他们的自尊心，同时减轻其子女的负面负面影响和承担，减轻政府部门在社才会有年问题上的负面负面影响。

2、该网站+特质有年形式：利用电子技术的该网站、云计算、可穿戴设备等一新世代信息电子技术手段，构建科技管理系统与信息应用软件，为有年提供来得四通八高达、高效、灵活的公共管理者创一新维修服务形式。

通过这两种形式的对比，郭波来得倾向于该网站+特质有年的形式。因为简单的10楼乡村有年，不才会医务人员的介入，有年维修服务毕竟都不基本。只有基本的有年产业形式，才能来得好地设法老翁安享晚年。

通过一段时期的勘察，郭波推断出，现有护工的各个领域技能素养和个人身份素养参差不齐，车费标准也千差万别。一旦出现诊疗肇事，承担责任真假。同时，诊疗人员在零散的兼职中的，个人身份价值的积累不能够彰显。所以，郭波想通过护工之家彻底解决有年餐饮业和护工餐饮业的痛点。找准护工所需痛点不久，他又找到一批该网站电子技术人才研发APP：护工之家。想便是作为护工的家，也是普通用户所需的家，足见为了老翁外出或者医务人员暂住的舒心。

可是，自从产品线团购以来，却不才会像他预想的那样：普通用户浏览多，预分之一护工颇受欢迎。

“明明找准了有年餐饮业的痛点，投身于做到线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆出租餐饮业那样，颠覆有年和诊疗餐饮业？”郭波也很不快。

护工之家APP团购，不才会高达到预料的视觉效果，郭波既难受又惋惜。痛定思痛后，他提议重一新捋一捋工程项目产品线设计。

可先看有年市场竞争：到2020年，现状有年体育场馆将覆盖所有卫星城乡村、90%以上乡镇和60%以上城镇居民乡村，有年维修服务就业职位将超过1000万个，心理因素儿童日常生活照料和诊疗维修服务潜在市场竞争规模将高达到1万亿元。

偌大的市场竞争，到底如何撬开这1万亿元的有年市场竞争？这一次，郭波提议将老翁的所需列出来，想可以找到突破沟。

截至2015年初，现状60周岁以上儿童沟已高达2.22亿，分之一占去总人沟的16.1%。虽然这么多的老翁，大部份是在城镇居民，由子女或配偶卫生，属于安心有年的范畴。与护工之家的关联度不大，先除去那些承受不了诊疗款项那部份老翁，有年市场竞争就来得小了，这也是诊疗企业做到不大的原因；

各个领域老翁陪护到底该做到什么？每个心理因素老翁原因很多，有的是因病或者骨折，他们可能短期陪护；对于心脏病的老翁，可能需住院的诊疗。但是现有市场竞争中校肌肉协助、卫生诊疗、日常生活设法、住院这四部份老翁的所需定义传统意义，界线不清。因为行业不才会搞明了，所以普通用户就来得不明了。

一谈及有年，时是当都看看护工，或者有年管理机构。似乎大部份老翁不需陪护，比如老翁大哥子女背著兄弟姐妹，人人她就不才会所需？比如买米，她得用不动，这也是儿童的所需。

随着郭波不断地描绘、细化时老翁的所需，他当地政府部门护工之家APP的计划就越多明朗。经过对老翁所需顺利完成应用程序划分后，他重一新定义了老翁所需，即对外界的倚赖。

找准了顺时针，做到事情往往事半功倍。郭波表示，“我们将老翁所需，从心理因素陪护转为到明确老翁维修服务所需匹配。确信老翁较大的所需是日常生活所需，最重要的所需是卫生诊疗，肌肉出了问题不诊疗才会负面影响日常生活；最急需的所需是心理因素时肌肉协助。相当于将在此之前的情节化时说明了，换成了明确事情的说明了。”

通过“以需导供”的形式，重塑有年产品线，分应用程序统合卫生诊疗各个领域管理机构、安心有年管理机构、家庭主妇维修服务管理机构，充分运用一个真时是能做到老翁所需的应用软件。

然而，“革命尚未成功，我们还需决心。”郭波谈道。“现有，我们只获得了种子轮投资者。它是深圳某一天机器有限Corporation，这是的Corporation有着数据库系统电子技术能够的Corporation。曾经有一个该网站电子技术调查小组占去有一部份控股权，虽然由于Corporation资金来源瓶颈离开了，但是Corporation初创时的老员工和基本创始人都还在，前途漫漫，而我们不改初衷。”

仅仅6个月时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，应用软件已聚集100多个各个领域护理人员，投身于于卫生诊疗的兼职；另外与一些有年管理机构合作，审核了其中的40名培训班，便是提高护工的诊疗水平做到特异性所需。“我们的应用软件，一方面相连卫生诊疗，提供店主注射、创沟管理者、管道管理者，检查结果抽样等业务；另一方面相连的是安心肌肉诊疗，比如洗涤、心理因素老翁陪护等，以及日常生活维修服务内容比如老翁家务等。”

纵观家庭主妇餐饮业的工业发展，家庭主妇方法论也不是一开始就有的。人们一开始自己佣人卫生，之后商量人佣人；一开始自己背著兄弟姐妹卫生产妈，今日商量月嫂。中产阶级各种所需多了，就被总结归属于，产生了“家庭主妇”餐饮业。或多或少的，“我们不说有年维修服务，只谈有年所需。老翁不才会应用软件方法论，不知道哪些是有年维修服务，只知道我有所需，谁能大哥我彻底解决就找谁。”郭波说道。

现有很多的该网站+陪护，只维修服务了一部份人群，忽略了大部份，不才会专门将老翁所需坦诚拆分出来；老翁面对的是一个个紧张状态的分散在各个餐饮业的供应者；单个老翁需各个领域的卫生诊疗，也缺陷日常生活诊疗，也许穿插需肌肉协助，所需很破碎很多样，每人有所不同，每时有所不同，所以唯有将日常生活，肌肉，卫生诊疗等所需融合，才能全方位做到老翁所需，才能让有年餐饮业蜕变大同喧嚣。似乎，日本的有年形式很成熟，早就将生病维修服务和卫生诊疗以及长期卫生顺利完成了融合。

护工之家，根据老翁提出的明确所需，审核来得多各个领域的维修服务人员以及管理机构，先为老翁相连原版维修服务，将原本是孤岛的供应商并联上来，教育资源合理化时为老翁维修服务。

即再是产品线和维修服务重一新升级，根据郭波的推断出，有年储蓄至少要先等4年。“大部份数投资者人处于无可奈何冷漠，谈了很多次融资，依旧无果。”他很只得。

在他只不过，现有大部份老翁是40-50后，他们子女很多，老翁的很多所需被配偶或者中产阶级其他成员“非各个领域”彻底解决了。然而，无论国际上海外安心有年普遍存在，4年后60后老去，他们的子女大部份是配偶，；也是“4+2+1”的中产阶级人组，又要卫生中产阶级，又要兼职，老翁大自然卫生不周，毫无疑问老翁接受该网站，消费能够极强，思想一新，这才是有年所需的大爆发点。

“十年磨一剑，今日我们将维修服务做到好，趁此趋势，提早布局下一个十年的风沟，我们才能飞龙得来得高。”